“三鹿奶粉”事件凸显政府的危机应对能力

如果梳理一下“三鹿奶粉”事件的传播路径,大可明白让“三鹿问题奶粉”暴露在阳光下是多么不容易!媒体曝光的意义,对于普通民众而言,在于可以及时防范或规避食用该品牌奶粉的风险;而在社会层面,则不仅让企图掩盖真相、蒙混过关、愚弄公众的不良企业无处遁形,而且为政府部门的介入开辟了舆论通道,有力地推动了“三鹿奶粉”安全事故公开化进程。

从三鹿奶粉事件谈企业危机管理

摘要:针对三鹿奶粉事件发生后,就三鹿公司在这次危机事件处理中的缺失问题进行了剖析。关键词:三鹿奶粉事件;企业危机管理;方略2三鹿公司危机管理的几大缺失从这次事件看,三鹿正缺乏这样一个能统领全局的组织机构。3企业危机管理方略(1)建立企业危机管理机构和应对机制。此次三鹿奶粉事件暴发前,假如三鹿公司能够居安思危,形成具有危机意识的企业文化,也许能化“危机”为“转机”,避免一场灾难。

政府主导的收购是利是弊_基于三元收购三鹿的案例分析

对象,以此收购对三元食品价值的影响为切入点,采用各种财务指标对其进行案例分析。但是政府主导的并购是否有利于并购企业的长期发展?也有希望可以全盘收购三鹿的。“收购三鹿是良好的契机,但更是严峻的挑战。收购后三元与光明、伊利的财务状态对比分析三元股份自收购三鹿以来,财务状况每况愈下。委以及河北政府的推动下有责任收购三鹿集团。如此看来,政府主导、企业推进的并购值得我们深思。

三鹿濒临破产名存实亡 可能被三元并购

梅新育表示,三聚氰胺事件发生后,昔日的名牌企业三鹿已经名存实亡,无论怎样的挽救努力也无法使之在原来的格局下继续生存,让一个清白的、有成长潜力的厂家来收购是其最好的出路。梅新育认为,在此次三聚氰胺事件中,名列前茅的三大品牌全体沦陷,而四百余家小公司反而保持清白,这表明,即使那些大品牌管理层不是昧着良心蓄意为之,他们那种借以急速扩张的超女式营销也给管理体系留下了巨大的后患。